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据称，该通信系统能够满足指挥官在战术，作战和战略层面的通信需求，并能够在广泛的作战条件下运作。该系统可以安装在军队所有三个分支的军事设备上，能够安全地传输语音数据，图像和数据文件。根据伊朗媒体的说法，这一突破性的通信系统“不会受到黑客攻击、窃听、无线电干扰和电磁干扰的影响”。同时，萨拉米少将也称，Sepehr-110将使伊朗“打破先进通信技术领域大国的垄断”。

在保障物资供应方面，建行有绿色通道，对客户防疫资金提供全面支持。分支行成立工作组，调拨业务骨干，明确职责分工，研究细化金融服务方案，力保审批流程快速推进。除了密切关注防疫物资企业的金融需求外，建行北京市分行还与保障百姓生活物资的商超客户保持密切沟通。物美集团是北京市分行多年服务的客户，在此次疫情攻坚战中，物美一直冲锋在前，加大对口罩、消毒液等紧缺物品的境内外采购力度，保障市民的日常物资供应。分支行立即联系物美集团，了解到客户近期防护用品采购数量多、金额大，采购渠道涉及境内外，急需资金支持。分支行启动绿色通道，密切协同配合，两天时间完成核准、业务申报、价格审批等一系列流程，于2月11日放款6亿元，这也成为防疫重点保障企业人行再贷款名单中，分行实现的首笔发放；另有10亿元贷款手续正在抓紧受理中。

去杠杆是中、短期宏观与金融工作的重点。但如何在经济发展过程中，将杠杆率与杠杆结构维持在一个合理的水平，则是长期任务。2008年金融危机以来，民间投资增速急剧下滑，地方政府与国企是主角，从而也积累了较多的债务。在地方政府举债中，土地扮演了抵押品的角色。“土地财政”实际上有两层含义，第一层说的是土地出让金收入成为地方政府收入的主要来源之一。据中国指数研究院最新公布的《2017年全国300城市土地交易报告》数据显示，土地出让总金额为40632万亿元，同比增长38%。土地出让金收入占财政收入的比重约40%，其中江西、重庆、江苏和安徽的占比甚至超过60%。第二层含义是，地方政府通过融资平台以土地为抵押品融资。对于地方政府而言，“土地财政”与高房价是激励相容的，但对于居民部门而言，其结果就是高储蓄，它是银行的负债，当银行将储蓄转变为贷款，负债变成银行的资产，但同时也变成了实体部门的负债。所以说，过去10年，以地方政府和国企为主导的投资驱动型增长模式和以国有商业银行为主体的寡头银行结构共同成就了我国的高杠杆和杠杆的结构性特征。

相对于BU制，BG制有很大的优势。一方面，将职能相似的部门整合到同一个事业群下，能够尽可能减少不必要的内耗。另一方面，业务群的成立，事实上意味着决策的下放。在这种安排下，产品部门可以自主立项、快速实验，从而在一定的产品领域和试错时间内，允许不同的产品团队有不同取向的探索。形象地说，这就是在腾讯这样的大公司内部构造出很多的小公司，从而让企业保持持续的活力。

三是要发挥主动管理权益类产品优势，并以市场需求为导向不断开拓创新。面对多方面竞争，公募基金行业最为突出的优势的是对权益类产品的主动管理能力，基金管理公司应当重视发挥上述优势，凸显自身专业能力。同时，基金管理公司要立足市场需求，积极开发个性化、差异化金融产品和业务，不断丰富投资品种和服务类型，满足大众家庭的人生规划和财富规划需求，同时也应当以兼容并包的姿态拥抱新技术，探索金融科技的在基金领域的作用，促进行业持续创新发展。

第一个因素是基因的植入。众所周知，腾讯是以2C起家出道的，在其基因深处有着牢牢的2C印记。无论是从商业模式，还是商业思路上，2C和2B都存在着巨大的差别。尽管刘炽平等高管都声称2B的基因是可以改造出来的，但从实践上看，要完成这一改造并不容易。要真正完成这一改造，不仅要调整现有的组织结构，更重要的是要进新人、进新思维，这一点，恐怕不是一朝一夕可以做到的。