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南开大学经济学院教授刘天（化名）则对记者解释说，整体来看，虽然经销商并不是华帝的子公司，而应该视为华帝的客户，但是在厂商与经销商的天平上，前者永远是话语权更强，这一点无论对于汽车等产业来说，还是对于茅台等消费品而言，都是如此。“在行业的好光景时，这种失衡的外在表现不太明显，但是一旦产品销售增长周期陷入停滞，苦日子里的经销商便极容易引发与厂商的矛盾。”

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国务院此前发布《关于推动创新创业高质量发展打造“双创”升级版的意见》，支持尚未盈利的创新型企业上市，允许科技企业实行“同股不同权”治理结构。为深化创业板改革提供了新的机遇。值此改革开放40年之际，相信创业板可以借此东风，不断自我突破，为中国经济的美好未来发挥更加积极的作用。

第三，“2.5次元”，也就是实体加数字化。现在的消费是跨越不同渠道的，例如线下快闪店与线上店铺的相互引流等。消费者在完整的购物体验中需要更加个性化的服务和便利。第四，绿色消费不断增长。我们发现消费者正在追求更加绿色环保的生活方式，企业也不断研发环保型产品和生产模式给广大消费者带来更多选择。

尉迟道坤认为，互联网教育企业一路向前跑的过程也是一个验证商业模式和管理效率的好时机，“所谓商业模式好不好，最终还是要拼客户、产品和价格的关系。跑赢行业平均值就有活下来的机会，占据前三名就有寡头垄断的机会。”而王莎莎则指出，亏损越来越大可能企业本身的业务模式存在问题，而其亏损的原因可能决定着其未来是否有好转的趋势。