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多份券商研报则指出，本次疫情也是不同酒企经营能力的压力测试，考验的是酒企应对外部压力经营策略的调整能力。为了保持全年收入目标维持双位数以上增长不变，五粮液出台诸多针对性措施，提出了加强“三个优化”（投放计划、渠道结 构、产品结构优化），加快“三个转型”（机制、团队、数字化转型）。出台了一系列提升市场综合应对措施：第一以价格管控为重心、做好计划的优化和调节；第二进一步推进与线上龙头的深度合作、推进数字化新零售、迎合消费新变化，加大渠道供应链金融支持以应对可能的资金压力；第三抓好家庭和自饮消费新需求，加强产品结构优化。同时公司继续强调加快机制、团队和数字化转型，持续提升组织应对能力。

从美团这一季度的三部分业务来看，表面数据确实向好，无论是营收的增长，还是亏损的控制，都有了相对较好的表现，但实际上，在“看似喜人”的数据背后，却蕴藏着更多的风险和挑战。美团到底在做什么？美团并不是一家外卖公司。从美团目前整体营收组成来看，餐饮外卖、到店/酒店及旅游、新业务及其他三部分分别占总营收的55.8%、23.4%和20.8%，餐饮外卖在美团整体营收组成中占比超过50%。但是从三部分业务的毛利来看，到店/酒店及旅游业务部分近40亿元的毛利远超其餐饮外卖业务和仍处于亏损的新业务。

杨志彬同样认为，这将导致优秀人才流失，影响本园办园质量的稳固提升。他提出，政府应该确定每个孩子每年补贴都是多少钱，成为“法”，从而保证民办园的基本发展条件。而从财政补贴统筹层次上，可以上升为省级统筹，目前更多还是县（区）级统筹，财政压力非常大。

招股书披露，公牛集团此次募集资金总额为48.87亿元，募集资金除了投资于转换器和墙壁开关插座等核心产品外，还将投资于LED灯生产项目、研发中心及总部基地建设项目、信息化建设项目等。这意味着，公牛集团募资不仅是要支撑其转换器业务，更重要的是业务架构的调整。

中国的发展之路从无坦途。改革开放40年来，中国人民经历的风风雨雨、沟沟坎坎，何止千千万万？回望走过的路，我们更加坚定这样一种信念：中国人民是压不垮的，中国的发展奇迹往往是逼出来的。每一次艰苦的磨砺，只会让我们更强大。无论遇到怎样的风浪，只要我们坚定不移深化改革、扩大开放，只要13亿多中国人民勠力同心、埋头苦干，就没有过不去的坎，就必定能推动中华巨轮继续劈波斩浪，胜利驶向更加美好的明天。

二是推动流程集成。通过信息化手段整合集成业务流程，在政务服务大厅或不动产登记大厅设立综合受理窗口，统一受理各相关办理事项，实现信息化技术支撑的“一窗受理、并行办理”。取消不必要环节、合并相近环节，将登簿和制证环节、缴费和领证环节合并，不动产继承登记（非公证）办理中，公示与审核环节并行开展。精简申请材料，优化测绘成果获取方式。能够直接提取利用测绘成果的，不得另行要求当事人开展测绘和权籍调查。